2019-02-14

qy8.vip千赢国际集团2019年第一次经营工作会议顺利召开

1月29日,qy8.vip千赢国际集团2019年第一次经营工作会议在富悦大酒店隆重举行,集团中高级管理人员参加了会议。会议由集团副董事长李政新主持。

会上,集团总裁朱自强作了《集团经营工作报告》。报告总结了2018年集团总体经营情况,在董事会的正确决策和领导下,全体员工全力以赴,积极拥抱新变化,挑战新高度,取得了良好的经营业绩。会上,朱自强总裁重点对集团公司2019年经营工作计划进行了部署。集团公司要牢牢把握转型升级的主基调,积极应对挑战,锐意改革创新,围绕农业、高科技的升级培育方向,稳步推进集团公司的各项工作。

接着,实业公司总经理马建忠作了《实业公司2019年经营管理工作计划》。他指出,实业公司一切以“上市”为目标,以“中华美食守味者与创新者”为战略愿景,实施“轻、快、互联网化”发展战略和“糯+”品牌战略,坚守“食品安全、资金安全”经营准则,以用户为中心,产品经理驱动,强内控、强品质、强体验、强效率,稳健经营,做强 “品牌、技术、渠道”,成为“以糯米食品为核心的米制品领导品牌”。

为了确保2019年集团经营目标的实现,厉建平董事长与朱自强总裁、马建忠总经理分别签订了2019年集团经营责任书和实业公司经营责任书;朱自强总裁分别与集团子公司总经理签订了经营责任书;马建忠总经理分别与实业公司经营部门总经理和品类经理签订了经营责任书。

最后,集团董事长厉建平作了重要讲话。他提出,2019年是实业公司上市的申报年,在面对企业外部环境压力较大的情况下,集团上下要练内功,加强内部管理,向管理要效益,重点做好以下几方面的工作。

一是严格控制各项经营管理费用的过快增长。首先设置了费用率下降1.5%,控制在37%的硬指标。其次要求在年初就要有控制目标和手段。预算时把效益放在考虑的首位,科学合理、精打细算;预算执行时严格把关,控制好每个环节。最后,运用内控和审计手段来防范费用风险。要增加重要时间节点、问题项目的专项审计。

二是努力提高经济管理工作的盈利水平。要求实业公司产品毛利率提高1.5%,达到47%。同时开展委外加工、原辅料大品类采购及连锁合作门店的集中整治工作。

三是转型创新工作。集团公司要向新农业、高科技方向转型。今年将和法国公司成立的秸秆有机碳项目是转型升级的一项重要突破,如果有所作为,集团平台的转型创新一定能够成功。实业公司提出的“糯+”战略,从粽老大向糯老大的转变是未来转型、创新要走的路。

四是员工忠诚度是确保企业发展的基石。

最后,董事长提出希望,大家一起努力,做好经营管理工作,让qy8.vip千赢国际在未来走得更好,走得更远。

当晚,qy8.vip千赢国际各级员工欢聚一堂,共叙往事今情,喜迎新春酒会。2018年度“董事长奖励基金”、“模范奖”、“优秀团队”、“五十杰”获得者依次站在领奖台上,接受集团领导对他们的表彰,这是对他们在过去一年中的表现给予的肯定,更是对在座员工新的一年工作上的激励。获奖员工都表示,感谢集团给予的荣誉,感谢小伙伴们的支持;今后将一如既往地以饱满的热情投入到工作中去,做出更好的成绩,祝愿qy8.vip千赢国际越来越好。

会议在大家热情洋溢的掌声中结束。2018年,qy8.vip千赢国际全体员工齐心协力创造了优异的成绩;2019年,让我们携手共同奋斗,创造属于qy8.vip千赢国际的新辉煌!

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